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黄泛区农场集团召开上半年经营分析务虚会
发布时间：
2024-07-17
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7月15日，农场集团召开2024年上半年经营分析务虚会。农场集团党委书记、董事长段志超出席会议并讲话，农场集团党委副书记、总经理彭峰主持会议，农场集团领导班子成员、专职外部董事、顾问、相关部门及企业负责人参加会议。
会上，农场集团相关领导班子成员、部门及企业负责人围绕如何加强风险防控保发展、立足主业定位谋发展、拓宽融资渠道促发展，年度目标及“85331”战略目标实现等方面的问题、思路和考虑进行了深入交流。大家结合业务实际各抒己见、畅所欲言，横向对比找差距，纵向深挖补短板，聚焦主业固根基，多措并举扬优势，就如何破除发展难题、推动实现农场集团高质量发展提出了充分的意见和建议，迸发出真知灼见，汇聚成思想动力。
会议指出，农场集团各单位一要加强风险防控保发展，制定完善相关制度，加强风险防控体系建设，全面提升企业内控与风险管理水平，严防财务风险、投资风险、合规风险，严格按照法律法规要求开展生产经营活动；二要立足主业谋发展，做大做优做强农业主业，加大科研创新投入和人才培育力度，积极争取政策支持，不断提高农业社会化服务能力，着力打造“农文旅产学研”农业全产业链，打响“黄泛区”农业品牌，推动创建申报国家级现代农业产业园，示范引领地方现代农业发展；三要拓宽融资渠道促发展，保证现有信贷资金规模，加快推动信用主体评级工作，探索多元化融资渠道，降低融资成本，提高融资效率，结合农投集团平台优势，积极主动对接政府部门和金融机构争取资金支持，为农场集团高质量发展提供充足的资金保障。
会议强调，农场集团各级领导干部既要立足脚下，又要谋划长远，先立后破，加快推动深化改革，培养形成企业意识、市场意识、竞争意识、风险意识、危机意识，严格目标考核，明确任务分配，实现工作到位、责任到人，采取更加有力的措施激励全体干部职工你追我赶、干事创业，保障年度目标和“85331”战略目标的实现；要突出抓好种业科技创新，完善仓储物流基地布局，打造土地流转和农业社会化服务品牌，结合农场集团资源禀赋，加强内部各单位分工协作，拓展与农投集团所属兄弟单位协作，内部协同，构建现代农业全产业链，提高农场集团发展的质量与效益，为农投集团“三五”目标和“1520”发展计划加快实现贡献力量。
会议还传达了河南农投集团2024年上半年经营分析会会议精神。
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