集团动态
Group Dynamic
解放思想大讨论 探索发展新思路——黄泛区实业集团召开2024年前三季度经营务虚会
发布时间：
2024-11-04
来源：
作者：
10月31日至11月1日，黄泛区实业集团召开2024年前三季度经营务虚会。深入分析研判当前面临的形势与挑战，总结经验、发现问题，谋划思路、明确方向，统一思想、凝聚共识，成功掀起解放思想大讨论热潮，共同探索黄泛区实业集团未来发展路径。党委书记、董事长段志超参加活动并作总结讲话，党委副书记、总经理彭峰主持经营务虚会。黄泛区实业集团领导班子成员、各单位负责人参加活动。
务虚会前，参加活动人员先后到河南省粮油对外贸易公司郾城粮食储备库、中原食品实验室、豫农优品展销中心和中州抗战纪念馆等处考察学习交流；务虚会上，与会人员站位集团，围绕深耕主责主业，布局“压舱石”资产，完善管控体系，增强核心功能、提升核心竞争力，高质量完成年度经营发展目标，聚力打造国内一流农垦企业等方面进行了发言、讨论和交流。
彭峰在务虚会上指出，一要紧盯年度经营目标任务，梳理工作重点，聚焦关键环节，压实工作责任，狠抓措施落实，全力以赴打赢年度经济发展持久战、攻坚战、翻身战。二要加强内外资源整合，优化各子公司分工协作，强化与农投集团所属兄弟单位资源共享、协同发展，推动形成“一盘棋”发展格局。三要拓展业务范围，加大应收账款催收力度，深挖资产潜力，形成正向增长，推动良性发展。四要强化农业社会化服务基地打造，以“点”带“面”辐射周边地区推广农业社会化服务。五要加强同高等院校和科研院所的合作，利用外部资源培养人才，带动内部科技创新水平提高。六要持续加强团队建设，着力打造学习型团队，不断提高干部职工队伍专业素养和能力水平。
段志超强调，一要学习借鉴先进经验，强化对外沟通交流合作，把考察学习成果转化为推动集团高质量发展的实在成效。二要坚持长期主义，坚定战略发展方向，增强发展信心理念，一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实。三要理清现代国有企业“两会一层”权责边界，建立健全集团总部及各二级单位领导班子，打造现代国有企业治理体系。四要干一行、爱一行，增强责任意识、担当意识，热爱工作、热爱集团。五要提炼、打造、宣传企业文化，大力弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓、爱岗敬业、争创一流”的黄泛区精神。六要打造农业社会化服务平台，健全农业社会化服务体系，加强同地方村委会的合作交流，推广“集体经济，大田托管”模式。七要发挥垦垦联盟作用，探索农机销售中心、拆解中心、研发中心、定价中心等建设，打造平台，引领和推广省内农垦系统优质农产品销售。八要加强国家政策学习和研究，积极争取涉农政策支持，并强化项目实施和管理，提高项目资金使用效益，助力黄泛区实业集团高质量发展。
段志超还传达了农投集团前三季度经营分析务虚会精神，并领学了《定力》一书。
相关下载
