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奋进正当时——盘活存量，做优增量，助力集团经济再上新台阶
发布时间：
2025-01-08
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中央经济工作会议指出，“统筹好盘活存量和做优增量的关系,是全面提高资源配置效率的必由之路。”“盘活存量,做优增量”这一战略直指优化资源配置,推动经济高质量发展，其核心在于通过提高现有资源的使用率,挖掘潜力,提升活力。国企改革深化提升行动方兴未艾, 黄泛区实业集团顺应大势,成立“资产管理部”,致力实现“盘活存量、做优增量”目标,为集团精准施策、实现高质量发展提供了可能。
黄泛区实业集团属老牌国有企业,正因其“老”，历史遗留问题较多,大量资产长期处于低效甚至无效的闲置状态，不仅无法创造价值，还会增加企业持有成本。如何早日唤醒这些“沉睡”的资产,让其变为增收“活水”,是资产管理部下一步要重点思考的工作。个人认为，应从以下几个方面入手。
一是摸清家底，做到心中有数。要对闲置资产进行全面摸排梳理，准确掌握其类型、数量、地点及价值，建立台帐或者闲置资产数据库,实时反映资产的使用和运转情况。二是一产一策,做好分类处置。要根据市场行情、折旧率等因素，对闲置资产进行分类和科学评估，确定其合理的市场价值。三是公开透明，促进资产保价增值。处置过程一定要接受社会监督，过程公开透明，坚决杜绝暗箱操作。同时，作为国有企业，应遵循相关法律法规的规定，确保处理过程的合法性和合规性，促进资产保价增值。四是进一步解放思想,市场化运营。通过转让、拍卖、出租、合作开发利用、捐赠等形式，减少资金占用，降低持有成本，有效激活闲置资产的利用效能。五是优化资产，做优增量。努力提升服务能力和质量,降低企业运营成本，营造良好的营商环境。
大道至简，实干为要。资产管理部要紧紧围绕“盘活存量，做优增量”这一工作中心，鼓足干劲，真抓实干，广泛链接渠道资源，积极促成大宗闲置资产盘活，在集团经济高质量发展中展现新担当，实现新作为。
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