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黄泛区实业集团“双大”活动之三个什么
发布时间：
2025-09-29
来源：
作者：
黄泛区实业集团“双大”活动之三个什么
一、为什么干？
思想不解放，发展无方向；经营不突破，企业无活力。
当前集团正处在转型发展的关键时期，面对思想观念滞后、创新动力不足、经营质效不高等现实问题，我们必须通过思想大解放、经营大讨论，破除思维定式、凝聚发展共识、激发创新活力，为实现“现代农业全产业链领军企业”目标奠定坚实的思想基础和行动支撑。
这是贯彻落实省委、省政府决策部署的必然要求，
这是推动集团高质量发展、高效能治理的迫切需要，
这是每一位黄泛区人共同的责任与机遇。
二、干什么？
围绕“解放思想闯新路，节本降耗促转型---全力打造现代农业全产业链领军企业”主题，通过3个月集中活动，以“经济效益为中心”，实现“三个突破、四个转变、五个提升”，最终转化“四大实际成果”：
三个突破：
在思想观念上突破保守僵化；
在经营模式上突破路径依赖；
在创新能力上突破传统束缚。
四个转变：
从“要我干”转向“我要干”；
从“跟跑思维”转向“领跑思维”；
从“守成心态”转向“创业心态”；
从“单一视角”转向“系统思维”。
五个提升：
战略谋划、市场应变、产业融合、风险防控、团队执行能力全面提升。
四大成果：
形成《高质量发展调研报告》；
制定《深化改革与创新发展三年行动方案》；
推动3～5个重点领域突破（如深加工、智慧农业、供应链金融等）；
建立常态化思想动态调研与经营策略调整机制。
三、怎么干？
活动分为四个阶段，全员参与、分层推进：
（一）第一阶段：动员部署（9月下旬-10月上旬）
制定方案。各部门、各分、子公司结合实际细化落实方案。
宣传发动。参加集团动员大会，了解活动意义与安排。
学习奠基。参与专题学习，掌握国家政策与行业趋势。
（二）第二阶段：讨论调研（10月中旬-10月下旬）
开展讨论。领导班子：聚焦战略转型，开展专题研讨。中层干部：围绕部门定位、效率提升，组织内部讨论。基层员工：通过班组会、座谈会提建议、献良策（每单位至少10条“金点子”）。
深入调研。赴先进企业、科研单位对标学习，形成调研报告。
问题整改。对研讨中发现的问题，按照“即知即改、短期攻坚、长期规划”分类处理。
（三）第三阶段：成果转化（11月中旬-11月下旬）
研讨论证。召开成果交流会，邀请专家评审可行性。
制度指引。形成调研总报告、制定三年行动方案、出台配套制度、制定“三张清单”（问题清单、对策清单、制度清单）。
成果落地。重点项目纳入台账，实行周调度、月通报、季考核,确保“讨论有结论、结论有行动、行动见成效”。
（四）第四阶段：总结提升（12月份）
全面总结。通报成效，表彰先进。
成果复盘。对落地项目进行复盘，优化后续工作。
长效巩固。建立常态化机制，每半年开展一次专题讨论。
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