集团动态
Group Dynamic
黄泛区实业集团召开“思想大解放 经营大讨论”研讨会
发布时间：
2025-12-26
来源：
作者：
12月26日，黄泛区实业集团召开“思想大解放 经营大讨论”研讨会，围绕经营模式转型与土地承包改革展开深入研讨。集团党委书记、董事长施国政出席会议并讲话，党委副书记、总经理彭峰主持会议。
会上，施国政系统阐述了集团下一阶段改革发展的总体思路与实施路径，强调坚决以市场为中心、以效益为导向、以创新为动力，全力推动黄泛区实业集团实现从传统农业企业向现代农业综合服务商的转型跨越。
针对农业分公司改革发展，会议专题解读《黄泛区实业集团土地承包与经营模式改革构想》，明确将以“土地整合”为核心，全面推进现代化大农场建设。具体将通过三大关键举措破解发展瓶颈：一是推进“大格田”标准化改造，清理冗余生产路、推广暗管灌溉技术与智慧农机应用，实现有效种植面积净增和综合产出率提升；二是构建“生产联合体”新型承包机制，推行“租金保底+服务购买+粮食交售+分红”合作模式，激活承包经营活力；三是建立“双轨经营机制”，统筹对外竞价租赁与对内成本利润分享，为土地资源高效利用和经营效益提升提供制度支撑。
会议同步部署了农业社会化服务闭环建设工作，涵盖农资统供、粮食银行、数字管理与金融赋能等多个环节，旨在实现从生产到销售的全链条可控、可追溯、可增值。施国政要求，各分公司要加快从传统种植向“设施农业+社会化服务”转型，积极探索订单农业、余热农业等新业态，不断拓展农业增值空间。
施国政指出，集团当前正处在转型发展的关键时期，所有业务开展必须紧扣市场需求，全面树立“市场说了算”的导向，实现从“生产什么卖什么”到“市场要什么生产什么”的根本转变。他特别以移动大棚为例，强调要通过设施农业突破时空限制，实现农产品按需生产、精准供应，真正让市场成为资源配置的决定性力量。
施国政强调，改革成败关键在于执行。全体干部职工必须牢固树立问题导向，主动担当作为、勇于攻坚克难。集团将建立以实效为核心的激励与问责机制，推动资源向能干事、干成事的团队倾斜，确保各项改革举措落地见效。
集团领导班子成员，各部门、各分子公司主要负责人参加会议。
相关下载
